堅持“嚴肅、嚴格、嚴密”的管理工作準則

努力拓展禾木公司發展新空間

周揚

堅持“嚴肅、嚴格、嚴密”的管理工作準則，是禾木公司領導層、各級管理層、普通員工都必須遵循的工作準則，是拓展禾木公司發展新空間的首要條件

一、   堅持“嚴肅”的管理工作準則是規范公司管理、增強公司凝聚力、宏揚正氣、激勵職工奮發向上和各級管理層規范自己職責和行為的首要條件

1、          公司領導、各級管理層和普通員工都必須尊紀守法，維護社會公德。

2、          公司領導、各級管理層和普通員工都必須遵守公司的各項規章制度，做到令行禁止，在規章制度面前一律平等，不搞特殊化。

3、          公司員工必須服從公司的分工和調遣。

4、          公司員工必須勝任崗位職責和完成領導交辦的各項工作。

5、          拌合站領導層必須是遵守公司的各項規章制度的模范。

6、          拌合站領導層必須緊緊圍繞著“四簽報一考核”的經營核算主題管理辦法開展工作。

7、          拌合站領導層必須嚴肅地把好材料入庫這一關、堅決杜絕漏洞和黑洞。

8、          對于嚴重違反公司各項規章制度的員工，實行一票否決制，不搞下不為例。

二、   堅持“嚴格”的管理工作準則是規范各項工作、實現精細化管理、將公司做大做強的首要條件

1、          公司將以嚴格的要求考核所有員工，建立優勝劣汰機制，將優秀員工充實到各級管理崗位上去。

2、          公司將按嚴格的要求制定、完善各項規章制度、管理辦法。

3、          公司制定的各項規章制度、管理辦法，各拌合站和公司所有員工必須嚴格貫徹執行。

4、          各拌合站要按照各自的具體情況制定出切實可行的規章制度、管理辦法，并嚴格執行。

5、          公司所有員工都應該嚴格要求自己，努力做好自己的本質工作。

6、          各拌合站要嚴格按安全操作程序做好安全生產工作。

7、          各拌合站要嚴格按照公司的考勤制度對員工進行考勤。

8、          各項目材料員（物資部長）要嚴格按公司制定的程序收料和開票。

9、          各項目會計要嚴格按財務制度審查發票和報銷。按公司相關文件要求做好原材料、砼票據的收集組卷和生產日報的填報工作。

三、   堅持“嚴密”的管理工作準則是公司引導各項目爭創優良業績、制定公司重大決策、完善各種規章制度的首要條件

1、          公司在新領域拓展新業務時，必須進行嚴密的可行性認證和調研，以確保成功。

2、          公司在接洽新項目時，要對該項目進行嚴密認真的考察，分析項目的實施難度和經濟效益，再作出決策。

3、          在管理模式作出重大改革、變更前，要進行嚴密認真的分析比較，充分認證其優缺點、在綜合權衡利弊的基礎上作出決策。

4、          公司在制定各種管理辦法時，要做好嚴密的前期準備工作，認真分析要解決的問題、要達到的目的、覆蓋的廣度和深度、可操作性等因素。

5、          各拌合站都必須制定嚴密的工作計劃，對工程進度和質量制定切實可行的保證措施，對人員配置、機具設備、運輸車輛、原材料組織等進行周密安排。

6、          行政部要根據公司文件規定要求，按照嚴密的工作程序對崗位職責、員工晉升、員工招聘、行政管理等工作進行規范化管理，繼續完善、補充各類管理辦法。

7、          經營核算部要按照嚴密的工作程序對四種“簽報”所涉票據、日報、各類電子報表、結算依據等各種資料進行審查，繼續完善、深化各類管理辦法。

8、          財務部要制定、完善各類嚴密的財務管理制度并貫徹執行，從宏觀上規范好公司的財務工作、從微觀上掌控好各項目管理部和財務收入與支出。

                                           2012年元月