“對(duì)一切事情都喜歡做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格、正規(guī)，這些都不愧是高尚心靈所應(yīng)有的品質(zhì)。”“嚴(yán)格”是一種難能可貴的品質(zhì)，也是企業(yè)務(wù)必堅(jiān)守的管理工作準(zhǔn)則。

禾木在十年的發(fā)展中，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格”的管理工作準(zhǔn)則，切實(shí)貫徹到所有工作當(dāng)中，已成為規(guī)范各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、將公司持續(xù)做大做強(qiáng)的首要條件。

  小團(tuán)隊(duì)靠感情，大團(tuán)隊(duì)靠制度。小團(tuán)隊(duì)成員少，以感情為紐帶鏈接公司和員工；大團(tuán)隊(duì)成員多，必須依靠制度確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。禾木自創(chuàng)立以來(lái)，始終按照嚴(yán)格的要求制定各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，在具體實(shí)施中不斷總結(jié)和完善，更加貼合工作實(shí)際，真正做到有制度可依、有制度必依，增強(qiáng)管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

  “業(yè)精于勤，荒于嬉。”工作離不開(kāi)勤奮，更離不開(kāi)公司對(duì)員工提出的嚴(yán)格要求。對(duì)待日常工作，公司形成了具有禾木特色的嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有員工進(jìn)行科學(xué)量化考核，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，并實(shí)行嚴(yán)格分明的獎(jiǎng)罰辦法，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，充實(shí)到各級(jí)管理崗位上去，提拔有能力、有作為的各級(jí)管理人員，對(duì)管理有失的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲戒甚至降職處理，從而整體提高所有人員的業(yè)務(wù)技能。

  公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，公司所有員工同仁必須嚴(yán)格執(zhí)行，要有及時(shí)高效、不折不扣的執(zhí)行力，落實(shí)到個(gè)人日常工作中。各梁場(chǎng)、拌和站要嚴(yán)格按安全操作程序做好安全生產(chǎn)工作，為施工前線(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障；各項(xiàng)目部嚴(yán)格規(guī)范施工流程，保質(zhì)量，搶工期，重安全；各項(xiàng)目會(huì)計(jì)要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審查發(fā)票和報(bào)銷(xiāo)；人事部和后勤保障部嚴(yán)格做好本職工作，為項(xiàng)目部做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

  我們每個(gè)人都是禾木大家庭的一分子，公司伴我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，我們要以自己的實(shí)際行動(dòng)回饋集體，感恩公司，最好的方式就嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做好本職工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

“嚴(yán)格”是禾木公司領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)管理層、普通員工都必須遵循的工作準(zhǔn)則之一，所有人員都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，公司上下就會(huì)形成一股強(qiáng)大的合力，成為一支能力強(qiáng)、效率高的隊(duì)伍，在任何困難與挑戰(zhàn)面前，都會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝，成就王者之師！